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发布日期:2021年06月23日
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公司打响“拓市场 促生产 降成本 保增长”的改革攻坚战
作者:资宣 来源: 原创 日期:2017-06-29 浏览:3471 次 [] [] []

公司原有组织机构于2016年3月起开始运行,通过一年多的运行,暴露了一定的问题,同时按照云南冶金集团股份有限公司“管控中心+平台公司”的转型升级管理模式要求,矿产资源管控中心与资源公司合署办公,为了将管控中心的行政管理职能与资源公司的实体运作相结合,在充分调研和征求各部门和相关人员的意见、经公司领导班子讨论研究后,决定对矿产资源管控中心工作定位和职责划分、资源公司组织机构做出调整,并于6月9日下发了《云南冶金集团矿产资源管控中心与云南冶金资源股份有限公司合署办公暨资源公司组织机构调整的通知》,下面就本次组织机构调整做出如下说明:

一、“管控中心+平台公司”管控模式落地。为了集中技术力量,夯实技术管理,将公司技术管理和生产运营实体紧密结合,保证技术工作对生产运营的支撑,公司总工程师办公室与矿产勘查院合署办公,公司总工程师办公室的部门职责整合后划入矿产勘查院,做强矿产勘查院。

为强化总部职能管理部门专业化管理力量,将日常的职能管理职责下放至公司生产经营实体,使总部职能管理部门更加专业和高效,同时深化矿产勘查院独立核算的事业部制组织机构改革完善,提升矿产勘查院技术管控能力、生产运营能力、市场运营能力、成本核算和财务管控能力等,确保生产经营任务目标实现,在矿产勘查院增设综合管理部,下设财务、行政、人事、党群等相关岗位,负责矿产院日常职能管理工作,为了加强与业主方的沟通交流,增设曲靖技术部,为扩大原测绘工程部的业务范围,将测绘工程部变更为地理信息部,矿产勘查院同时承担集团矿产资源管控中心管理职责的具体落实。负责冶金集团资源储量管理、采掘计划管理、地勘项目管理、矿业权管理、资源综合利用项目管理、矿产资源整合项目管理、矿产资源增储奖励工作、绿色矿山、绿色勘查企业管理工作的具体落实。

二、凸显市场功能。为加快公司内部市场开发和外部市场拓展步伐,强化市场拓展职能,将原生产运营部的市场营销职能划出,和战略与资本运营部合并成立资本运营与市场拓展部,增设市场拓展经理岗位,专门负责公司内部市场维护和开辟域外市场领域。

三、突出安全环保。为凸显安全环保重要职能,将原总工程师办公室的资质与权证管理职能和原战略与资本运营部的合同管理职能与原生产运营部合并成立安全环保与生产运营部。

面对新常态,新形势,公司认真贯彻集团公司转型升级要求,牢固树立新发展理念,遵循市场规律,抓住机遇,坚持不懈推动改革,带领全体员工共同谋求新经济下的共同发展。


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